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通过为企业提供基础通讯能力、应用集成能力、开放能力和连接微信的能力，帮助企业连接内部组织与系统、连接产业上下游和连接C端消费市场。企业微信诞生之初，为企业用户提供了可管理的企业，通过提供与微信一致沟通体验与开发接口，帮助企业把每个员工搬上了企业微信，实现了员工―企业―办公系统的连接，通过让企业的内部组织与办公系统上网，加快企业内部信息流转，从而提高企业的生产效率，也为企业开始连接外部打下基础。到了2018年，企业微信开始通过连接微信的能力帮助企业连接外部，通过消息互通、小程序和企业支付等功能，让企业能够通过移动互联网触达和服务客户，在消费市场上为客户提供更有竞争力的产品和服务。企业微信产品总监林莉举了奈瑞儿的例子，来说明企业微信在与外部连接中所发挥的巨大作用。奈瑞儿是一家专为女性用户提供美容美体服务的品牌，在全国有超过百家直营门店，每天服务的用户超过三千名。企业要如何做到把门店服务过的客户管理起来，并向她们提供个性化的美容服务，提升客人满意度，从而提升到店率呢?以前，奈瑞儿的美容师们会把一些重要的客户记录下来，后续会通过电话或者是个人微信提醒客户到店接受服务。数字化可以分为数字转换和数字化。浙江智能多机构多平台操作

即企业的一把手需要在在思想理念上升级；第二步，生产力和工作资源转型，企业要培养和引进数字化人才；第三步，信息和数据的积累和转型，企业要沉淀信息和数据战略资产；第四步，的体验转型，企业要基于大数据推动基于用户价值导向的创新，使企业在未来能够立于不败之地。同时，推动数字化转型的技术架构也在发生着变化。数字化，传统IT系统中不同功能的企业管理软件是并行的，数据以孤岛形式碎片化地存在。而在数字化，根据不同需求、角色和场景随时综合调用数据。熊伟熠表示，数字化转型的抓手正在由基于传统IT架构的信息化管理转变为基于云架构和移动化的智能化运营，而生于云端、长于云端的钉钉则是这个。钉钉不止拥有强大前端功能，同时还拥有强大的企业服务能力。熊伟熠表示，只有真正走进企业服务好企业，才能推动企业组织力升级。在此之上，丰富的钉钉智能硬件，覆盖所有办公场景，从而帮助企业打通人财物事全链路。而钉钉开放平台上的ISV则为企业提供了海量的微应用，企业根据自身需求随时调用，帮助企业快速应对变化。熊伟熠还向到场的企业介绍了针对大企业的专属定制版本钉钉，以满足大企业更为复杂与个性化的管理需求。浙江智能多机构多平台操作意识到这一点的不仅是众多传统企业，还有以量化派为的科技型企业。

据国家统计局发布的数据显示，我国国民经济运行延续复苏态势，数字经济提速，智能化、科技型产品较快增长，将有力支撑经济发展，长期向好。继发布制造行业三大白皮书（汽车零部件、医疗器械、车）后，秉持为企业成长而生理念，金蝶云星空**团队精心耕耘，再次发布三大白皮书（医药行业，消费品行业，工程项目），以行业数字化洞察实践的视角，结合行业产品特征、行业动态、解决方案、及实践，展现金蝶数字化转型方案的积累成果，为对应行业提供参考与借鉴，支持数字经济发展。医药行业白皮书医疗健康做为关系国计民生的重要产业，数字化技术也将会带来颠覆式的创新，重塑整个医疗健康产业生态。而医药是构建医疗健康生态的支柱，在政策、技术、成本、医患需求等因素的共同驱动下，也将会开启数字化的创新发展之路。它来源外部市场环境倒逼医药创新，还有企业内部效益也会驱动创新。金蝶云星空可以为医药企业在医药供应链、生产、营销推广、医药零售及财务管理方面的数字化创新解决方案，为医药行业企业提供原料供应系统、数字化车间管理、质量合规管控系统、营销渠道管理系统以及零售管理等数字化解决方案。消费品行业白皮书中国作为世界人口大国。

那么，医药行业信息化成败的关键是什么呢?夏安邦说，目前医药企业信息化大的问题，是软件规范与实际运作流程之间的鸿沟使软件公司与企业双方在合作中难以磨合。由于我国企业的信息化改造还处于初级阶段，多数制药企业的各级管理人员对企业信息化的具体实施没有经验，加上对外部信息的不了解与部门利益的制约，企业提不出一个系统的需求清单。而且很多企业具体负责项目的人员都是企业信息部门的主管，对企业的总体情况和管理流程并不熟悉，其权力也非常有限。假如软件供应商指派的项目经理工作能力和经验不足，再遇到基层单位的不配合和不支持，就更难以获知企业的真实需求。由于需求调查和分析的不彻底，在不少情况下软件供应商只能将定型的商品软件提交给企业。结果是，到了项目验收阶段，基层单位才真正明白信息化是怎么回事，此时才会提出各种需求和问题，要求软件供应商加以解决，不少项目就是因为这样多次不断地进行返工而逐渐变成了”胡子工程“。软件一旦不能给企业带来真正的效益，必然就会引起用户的不满，于是，各种矛盾便会一起暴露出来，引起种种纠纷。中国工程院院士孙家广为指导企业实施ERP提出了”三三原则“。企业信息化是城市信息化的重要组成部分，是电子政务和社会信息化的纽带。

我们要保证信息系统各个环节对信息的处理和传递是及时的。还有，对企业有用的信息必须是完整的。片面的信息只能导致决策的偏差甚至错误，只有完整的信息才能让企业对相关信息有一个客观的了解，作出正确的决策。那么对企业信息化而言，如何才能保证信息的完整性呢？这也分为两个方面：首先，信息系统要完整保存所有的原始信息，其次信息系统要在信息加工、传递的过程中保证信息的完整性。从上面的分析我们可以看出，企业信息化过程中，要发挥信息对企业的价值，我们要关注两个方面：一个方面是信息能够准确、及时进入信息系统；另一方面是信息在信息系统中能够得到及时、准确的传递、加工、存储和展现。这两个方面与人和业务流程是密不可分的。信息的录入、加工、传递、展现、利用等都与人密不可分。人决定了企业能否有效利用信息。因此，我们可以得出：企业中的人是决定企业信息化价值大小的关键因素。其次，企业相关的信息如何进行获得、加工、传递、存储和利用是由企业的业务流程来决定的。我们知道，企业的业务流程是为企业的业务战略服务的，而信息技术的引入，改变了传统信息的获取、加工、传递等的限制，这必然对企业的业务流程提出调整的要求。因此。当企业内部的数据体系搭建完善以后，内部所有业务决策将会得到人工智能的辅助，对场景进行优化。浙江智能多机构多平台操作

企业日常运行过程中，信息化建设工作占据着极为重要的位置，同时还会影响着企业日常管理工作的正常开展。浙江智能多机构多平台操作

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